Denken aan toekomstige generaties
Wij hebben onderzocht hoe de SVB rekening kan houden met toekomstige generaties. Beslissingen die wij nu nemen, hebben invloed op de toekomst. Niet alleen voor mensen die nu leven, maar ook voor mensen die nog niet geboren zijn. Wij noemen dit Toekomstige generatie denken (TGD).
Door vooruit te kijken kan de SVB zich voorbereiden op veranderingen in:
- technologie
- markt
- maatschappij
Ook trekt deze manier van denken talent aan dat wil werken voor een organisatie die zich richt op de toekomst en duurzaamheid.
Wij hebben onderzocht hoe TGD waardevol kan zijn voor de SVB. Daarbij hebben wij gekeken naar:
- bekende vormen van TGD
- belangrijke factoren bij TGD
- goede voorbeelden in de wereld
- hoe toekomstige generaties anders denken
- TGD-thema's die belangrijk zijn voor de SVB
- Wij zijn begonnen met desk research
- Wij hebben interviews gehouden met 7 mensen; SVB-medewerkers en externe experts. Zoals de voorzitter van het SER Jongerenplatform
- Wij hebben de resultaten verwerkt in een praatplaat
- Wij hebben 7 inzichten en 5 conceptkaarten ontwikkeld
- Wij hebben een consultatiesessie gehouden met SVB-medewerkers
De deelnemers aan de sessie waren positief over onze conceptkaarten. Zij zagen TGD als een uitdaging voor de SVB, maar ook als een kans.
Een deelnemer zei: "Het is vreemd dat wij laptops blokkeren als ze niet up-to-date zijn, maar dat doen wij niet met mensen. Er mag minder vrijblijvendheid zijn."
Wij zien mogelijkheden om:
- een schaduw directie op te zetten voor de stem van toekomstige generaties
- een werkgeversplatform te ontwikkelen om medewerkers bewust te houden van dit thema
Wij hebben onze inzichten en leerpunten gedeeld met onze collega's. Als er een kans is om een conceptkaart te gebruiken, zullen wij dat doen. Voor nu is deze verkenning afgerond.